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  • 创佳绩,我为集团公司成立60周年添光彩

    征文选登:迎着改革的春风砥砺前行 -bet36体育在线6_bt365体育平台_bt365体育投注

    ​ ——纪念集团公司成立六十周年

    2019-09-30 来源: 作者:曾晓明 浏览次数:0


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    bet36体育在线6_bt365体育平台_bt365体育投注(以下简称“集团公司”)是个年轻的老单位。前身是1959年成立的江西省机械设备成套局。原省成套局是在国家实行计划经济的背景下,专门为国家和省市重点建设项目提供成套设备和技术服务的政府直属机构。

    “老成套”的记忆中,省成套局的一些时期里,工资有财政差额拨款兜底,业务形式上逐渐推行自负盈亏经营,着实也有过小富即安的悠闲日子。但进入市场经济后,原本计划式、垄断式、安排式的业务方式逐渐消退,取而代之的是逐步走向独立核算且具有法人地位的服务性经济实体,“小成即满”再也无力扛起持续奋进的大旗。

    一段时间,“老成套”陷入了进退两难的尴尬窘地。各省市成套系统的兄弟单位也是“散尽浮云落尽花”,只能各展所长,探索发展,为此,也成就了不同路径的发展事业。面临困难和压力,“老成套”没有松懈,他们奋力拼搏,共克时艰,终究,走出了一条更加适应市场需要、更加适应自身发展的发展之路。

    “苟日新,日日新,又日新”,“改革”才是见证奇迹的唯一法宝!

    改革,让集团体制上破茧成蝶

    随着市场经济的深入发展,走市场化的经营道路,就必须要有市场化的管理理念。“老成套”是长期属于财政拨款的事业单位,面临激烈的市场竞争,思想上难免准备稍显不足;考核分配机制难免稍显乏力;品牌意识难免稍显不强;用工方式难免稍显僵化……就是这些个“难免”和“稍显”,在推进战略精准定位、推进经营管理精益求精、推进三项制度改革中,常常出现“心有余而力不足”,难以在市场大潮中精准起航,只有突破体制的壁垒,才能突破束缚,才能唤醒沉睡的核心竞争力。“老成套”逐渐把破解难题的“金钥匙”锁定在“改革”上,且在长期的实践中,越来越清晰地明白“改革有阵痛、不改革就是长痛”的道理。自此,“改革”成为“老成套”心头的头等大事。

    得出这个结论,江咨几代人启于长期实践。

    实现这个目标,江咨几代人曲折探索30年。

    自此,江咨人开启了持续改革创新的新探索。

    企业包袱没有了,后顾之忧没有了,江咨人发展的劲头更足了。“春江水暖鸭先知”,2006年,原江西省机械设备成套局转制为江西省招标咨询投资集团有限公司,营业收入首次突破千万元大关。

    “逝者如斯夫,不舍昼夜”,在奋力改革的新征途中,江咨人与时间赛跑。集团公司党委开展“解放思想大讨论活动”,马不停蹄地推进机构、人事、劳动、分配制度改革,对企业改革发展进行务虚研讨,凝聚共识;推进财务预算化管理;推进所属海济公司第一轮增资扩股;对外,集团公司探索建立分支机构战略,着手设立设区市分支机构;积极成本全国性行业研讨会,在集团公司党委的坚强领导下,企业核心竞争力初步形成,企业机构和人员更加精简高效,经营管理活力进一步凸显,现代企业集团的发展框架基本形成。

    “老成套”破壳而出,实现了华丽转身,

    “老成套”革固鼎新,成就了“江咨人”。

    改革,让集团插上腾飞的翅膀

    改革从来不是一劳永逸的。2010年,是“十一五”收官之年,也是“十二五”谋划之年。江咨人提出了“两个领先”、“三个不放松”和“五个原则”的战略思想,企业要在未来的五年时间里让业务规模增长3.7倍的更高目标,要保持招标业务在省内领导、租赁业务在全国领先的目标。要实现这个目标,只停留在当时的发展速度,相距甚远。为了打破市场局限性,江咨人再一次把开启魔方的钥匙锁定在“改革”上,党委当机立断,决定确定“盯出改革工作不放松”为公司工作的重大原则,提出了“以股权换市场,以股权换投资,以靠大联强换发展”的战略。

    鲁迅先生曾经在《中国语文的新生》中说到“改革,是向来没有一帆风顺的。”集团公司党委在寻找战略投资者的过程中,也经历了荆棘丛生、倒悬之急。一时间,事关企业发展去向的传闻四起,有的传闻集团公司会被下放到市管、有的揣摩会被某企业兼并、有的猜测国有股份将全部退出……虽然这些消息未经证实,但着实在职工中印发了强烈的反映,也引发了职工对企业发展的忧虑。

    省级平台,能做的是全省业务,局部平台,能做的只是局部业务,企业平台,关系到企业的市场宽度和企业长足发展,也事关广大干部职工对企业进一步发展的信心。集团公司党委将职工想法向上级报告后,得到了上级领导机关很肯定的回答,就是要把集团公司“做大做强做优”。吃了这颗定心丸,在省委省政府和省国资委的坚强领导下,集团公司心无旁骛的把目标确定在通过增资扩股加强企业发展上,经过近三年的努力,终于在2010年,成功引进了省投资集团和省铁路投资集团,在集团层面实现了产权多元化。

    自小刺头深草里,而今渐觉出蓬蒿。集团公司通过健全招标代理省内网络,回购租赁公司股权,大力发展咨询业务,持续加强党的建设多措并举,基本实现了“集团龙头牵引,招标和租赁两翼齐飞,工程咨询、项目代建和造价咨询等业务尾部策应推进,城市分支机构多方给力,各业务板块抱团进步”的发展格局,纵观未来,江咨人更加自信满满。

    改革,让我们共同绘就新蓝图

    “改革者新,创新者强”。进入十三五,集团公司在改革中寻找发展的坐标。持续发展、跨越发展、高质量发展又成了江咨人心中更大的愿景。俗话说得好,“大变则大效,小变则小效。”江咨人想要在改革之路上迈出更大的一步,江咨人志将集团公司打造成集集招标代理、融资租赁、咨询服务为一体,平台经济、园区经济为两翼的省内领军、国内领先,具有较强实力的固定资产投资综合服务商,江咨集团将成为集约化、多元化、国际化的现代企业集团。

    “担当成就梦想,实干创造未来”。江咨集团大改革、大发展这篇大文章还没有收笔,江咨人以担当实干的姿态又一次踏上了新的改革征程。江咨集团被被列为省出资监管企业混合所有制改革试点单位,连续两年被写入政府工作报告,纳入全省经济工作布局,集团公司党委把改革列为年度重点任务,党委主要领导暨挂帅又亲征,改革工作蹄疾步稳、有条不紊推进,集团公司拿出最大诚意,与意向投资者洽谈。在省委省政府和省国资委的坚强领导下,201710月,顺利增资扩股引进国有控股上市企业华建集团和民营企业北京大象投资集团有限公司两家战略投资者, 基本实现了公司治理体系与治理能力的现代化。

    有道是,“学如逆水行舟,不进则退”,江咨人在新梦想寻梦路上坚守“改革不停步的信念”。紧着着,集团公司抢抓机遇,同步推进所属招标公司员工持股试点改革和所属租赁公司增资扩股工作,顺利完成了集团内部两个重要业务板块的改革,发展动力得到不断加强。改革涛声紧,备战步伐急。江咨人还在积极推进整合设计院的工作、大力发展电子化交易平台建设、努力谋划发展园区经济建设、积极搭乘一带一路东风走出国门,走向世界……

    “草蛇灰线,伏脉千里”。江咨人始终秉承主动谋变,务实作为的发展理念,改革红利得到了源源不断的充分释放,集团公司业务规模自2007年转制以来保持了“十二连增”的良好发展态势,2017年实现营业收入3.14亿元,较2007年增长20.72倍,创历史新高,10年复合增长率达到36%2018年江咨集团主营收入和利润分别实现同比增长80%的好成绩。经营主业也从单一的依靠招标代理业务向集招标代理、融资租赁、咨询服务三大业务为主,平台经济、园区经济为两翼的“3+2”发展模式转型。虚花结不出实果,现在的江咨集团作为全省同行领军企业的龙头地位得到进一步夯实,现在的江咨集团已经成为名副其实的省内业界龙头企业,江咨人还有更大的梦想、更加宏伟的蓝图。

    “旗帜引领方向”。就是这样一个改革梦,成就了江咨今天的发展蓝图;改革梦,犹如一只号角,鼓舞着江咨人一代又一代的接力奋进。

    江咨集团的今天,凝聚着江咨几代人的心血,凝聚着江咨几代人的励志和奋斗历程,承载着光荣与梦想。

    实现江咨集团的美好明天,更需要我们众志成城、砥砺奋进。

    江山留胜迹,我辈复登临。让我们迎着改革的春风,再出发!